完善全科醫生人才隊伍培養與使用激勵機制，提升全科醫生職業吸引力，是“強基層”、建立家庭醫生制度、落實與推進分級診療制度的關鍵環節。
記者昨日從新一期政府公報了解到，為加快培養大批合格的全科醫生，市政府辦公廳日前印發《改革完善全科醫生培養與使用激勵機制若干措施》。《若干措施》提出三個階段工作目標：全市每萬名常住人口擁有全科醫生數量，到2020年達3．2名以上，到2025年達5名以上，到2030年達6名以上，全科醫生隊伍基本滿足健康深圳建設需求。
全科醫生，是指接受過全科醫學專門訓練，為個體、家庭和社區提供基本的、連續的、綜合的醫療衛生保健服務的醫生，是綜合程度較高的復合型臨床醫學人才。全科醫生作為基層醫療衛生服務的主要提供者，在保障居民健康和控制醫療費用支出等方面發揮著重要作用，培養和發展全科醫生隊伍，是實現分級診療的重要突破口，也是通行的國際經驗，契合醫療服務供給側結構性改革的根本旨趣，有助于緩解群眾反映強烈的“看病難、看病貴”等問題，有利于增加民眾就醫獲得感。
全科醫生的數量和質量直接影響基層衛生服務質量和水平。然而，由于缺少激勵機制、政策配套不足、基層醫療服務體系不完善，以及居民不信任、福利待遇不高等諸多因素，導致了全科醫生的職業認同感不強，崗位吸引力不高，醫學畢業生愿意從事全科醫學工作的比例較低，制約了我市全科醫生的數量和規模。
完善全科醫生人才隊伍培養與使用激勵機制，提升全科醫生職業吸引力，是“強基層”、建立家庭醫生制度、落實與推進分級診療制度的關鍵環節。《若干措施》以問題為導向，從健全全科醫生培養制度和提升薪酬待遇、發展空間、執業環境、社會地位等方面入手，加大全科醫學人才培養和引進。比如，設立全科醫學學院或全科醫學系，擴大全科規培學員招生規模和全科醫生轉崗培訓規模，為的是壯大全科醫生隊伍，為基層醫療機構輸送優質人才；比如，對符合急需緊缺崗位要求的專業人才，經認定后可按規定享受相應的住房及補貼待遇，鼓勵社康機構及其舉辦醫院實行目標年薪、項目工資、協議工資等，是以靈活多樣的薪酬分配方式，提高福利待遇額“收心”“留人”；比如，改革全科醫學類高級職稱評審制度，實行評聘結合，基層醫療機構副高以上全科醫生聘任不受所在單位高級專業技術崗位數量限制等等，拓寬晉升發展空間，提高崗位吸引力，讓全科醫生看到美好職業前景。
《若干措施》以實打實的舉措和真金白銀的投入，給予全科醫生多方位的優待，為的就是調動全科醫生的工作積極性，以提高基層醫療服務能力，提升居民健康管理水平。其實，優待全科醫生，是全科醫生的福音，又何嘗不是社區居民的一大福利呢。期待隨著《若干措施》的逐項落實，將有更多優秀的全科醫生扎根基層，服務基層群眾，成為社區居民健康的“守門人”。（深圳特區報評論員 謝仕亮）
